Ваши потери – это и наши потери. Мы хотим предотвратить ваши потери. Сосредоточившись на своих потерях, вы можете как предотвратить свои потери, так и увеличить свою прибыль.

Потери, понесенные в бизнесе, могут возникать по-разному. Если бизнес не несет крупных убытков, вопрос предотвращения потерь не выходит на первый план и никакие меры в этом отношении не принимаются. Однако всякий раз, когда в результате какого-либо события происходят убытки, на ум сразу приходит эта проблема. Могли ли мы предотвратить этот инцидент и, следовательно, нашу потерю? Да, вы могли бы предотвратить или минимизировать эти потери.

Предотвращение потерь требует систематического изучения и подхода и ищет ответы на следующие проблемы.

Есть ли убытки в моем бизнесе?
Как я могу определить, есть ли убытки в моем бизнесе?
Каков размер и ценность моих потерь?
Можно ли минимизировать потери?
Как эти потери повлияют на мой бизнес?
Как мне избежать потерь?

По нашему опыту, в любом бизнесе, будь он малым или большим, всегда есть точка убытка и это негативно влияет на ваш заработок.

Мы можем помочь вам в следующем:

Оптимизированные и протестированные методы, стратегии и результаты предотвращения потерь.
Наши опытные и опытные сотрудники по предотвращению потерь подготовят и реализуют программу предотвращения потерь.
Минимизируя свои потери, вы сэкономите деньги и, следовательно, заработаете деньги.

Предотвращение потерь фактически должно быть принято как культура на рабочем месте и развиваться высшим руководством, подавая пример всем сотрудникам. В связи с этим все сотрудники должны быть обучены и проинформированы о том, откуда берутся убытки и каковы могут быть последствия. Следует пояснить, что потеря бизнеса – это фактически косвенная потеря сотрудников.

Никогда не поздно внедрить культуру предотвращения потерь на рабочем месте. Мы всегда можем игнорировать потери, но если мы оценим потери статистически, то сможем лучше увидеть, сколько мы потеряли. Вы не поверите, насколько велики потери крупного бизнеса. Выдержать эти потери в долгосрочной перспективе будет невозможно. Поэтому мы должны вместе принять меры предосторожности, пока не стало слишком поздно.